为更好地把握重点、凸显亮点、突破难点，形成检察工作创特色、出经验、树品牌的新格局，全面提升检察履职效率，推动年度各项检察指标及工作任务落实落地。七里河区检察院积极谋划，开拓思路，推出并实践检察工作项目清单化管理模式，成功将每项检察工作分配于项目清单，设置目标，划分责任，并与检察人员考核评价机制有机结合。自2022年推行以来，不仅推动年度检察工作稳中有进、成绩突出，而且更趋于客观准确反映检察人员履职情况，极大程度激发了检察人员干事创业的热情。

检察工作项目清单化管理是院党组立足检察业务实际、创新工作思路推出的管理新模式，引进了企业经营和管理理念，着重围绕“目标任务项目化、项目推进责任化、跟踪问效常态化、考核评估数字化”四个步骤，以“清单制+责任制”方式和“分管领导—部门负责人—直接责任人员”体系层层压实责任，采取了制定方案、设置项目清单、签订责任书、建立计分机制等措施分解任务，分阶段监督和督促任务有序完成，为充分发挥检察人员主观能动性、全面增强检察履职质效提供了超强牵引力和拉动力。

2024年，是省委强省会行动持续深化落实的一年，是市委“1139”工作部署和检察工作实际不断融合的一年，也是全省检察工作进入“全国第一方阵”的起步之年。据此，甘肃省人民检察院制定发布《检察业务工作考评办法》，明确了分门别类、考评积分的工作推进规则，与检察工作项目清单化管理的理念和举措不谋而合。因此，七里河检察院将紧盯省市院业务考评要求，结合项目清单化管理模式形成的管理优势，争取迸发出更大的检察力量，取得更进一步的检察履职成效。

立足清单管理优势，从速推动任务分解

项目清单化管理模式主要针对基层检察院案多人少、事务繁杂的工作特点，通过设置工作组形式，从优从速将工作任务分配到人、责任明确到人，能够清楚回答干什么、谁来干、怎么干的问题，极大程度推动了科学化的管理动态转化为检察业务纵深发展的红利。每年年初，结合上级院案件质量评价指标、检察业务工作考评体系等考核项目，七里河检察院通过项目清单化管理模式快速切合实际地将具体指标逐项融入进任务清单中，更直观地为每个工作组、每名检察人员明确了工作目标，指明了努力方向。2024年，结合省市院“办案质效、检察业务管理、检察业务甘肃影响力”三个方面的工作考评维度，七里河检察院将继续依托项目清单化管理优势，紧跟业务考评指标变化，因时制宜、因人制宜地分解任务，努力保持和不断更新检察人员各司其职、人人参与的良好干事创业理念。

统筹联动考核表彰，确立客观评价标准

为更加直观公正地开展检察业务考核，坚持和贯彻业务量化原则已是大势所趋。为真正将量化考核要求落到实处，七里河区检察院更早地从项目清单化管理模式衍生出加减分机制，立足“求真务实、细致入微、全面考量、公平公正”四项基本要求，从检察办案和行政业务两个角度设置加减分项目，以三类人员分类为依托覆盖全体检察人员，根据具体工作不同难度和繁重程度设置分值，严格确保任务填报真实性，力求数据整合梳理过程无遗漏，推动加减分项涵盖内容多元化，保证核算结果准确无异议。经过两年的实践运行，真正做到和实现了从得分中准确清晰地反映检察人员履职情况，也为各项考核和表彰提供了客观公正的标准。

增强检察主体意识，激发良性竞争红利

检察工作项目清单化管理模式通过详细梳理清单任务、有针对性计算加减分值、依人员分类排列名次等流程，实现了全体检察人员的工作质量好坏、效率高低、效果强弱的呈现一望而知、一览无遗，既正向激励先进和榜样力量继续奋发、再创佳绩，也反向激发检察人员学习先进和查漏补缺的信心和潜能。总体上，项目清单化管理模式的应用，是促使检察人员牢固树立主体意识、增强主人翁精神和责任感的外动力，是强化检察工作实效、提升检察工作整体水平的有效抓手，是探索新形势下检察工作规律、提高检察工作科学化水平的有益探索，能够有效激发全体检察人员积极主动、奋发有为应对各项检察工作，承担起管理主体的使命，充分发挥自我才干，站在全局角度展望，主动创新变革成果，进而在做优做细做实检察业务中激发良性竞争红利。

新年度，新起点，新目标，七里河区人民检察院将继续依托检察工作项目清单化管理契机，巩固完善，修正不足，结合上级要求，使之成为推进检察队伍规范化、职业化、专业化建设的有力抓手，助推各项检察工作在稳进落实中实现新提升。